프랜차이즈 ERP, 프담

핵심 요약 3줄- 프랜차이즈 본사 수익구조는 가맹비보다 ‘운영 중 반복 수익’이 핵심입니다.- 물류비·로열티·정산 기준이 명확하지 않으면 매출이 늘어도 이익은 남지 않습니다.- 수익구조를 체계화하려면 물류·정산·데이터를 하나의 기준으로 관리해야 합니다.프랜차이즈 물류 ERP 물류담 by 엠에스벤터 매출은 늘었는데,왜 본사에 남는 돈은 그대로일까요? 프랜차이즈 본사 운영을 하다 보면 이런 질문을 자주 듣습니다.가맹점 수는 늘고 물동량도 증가했는데,정작 본사 손익을 정확히 설명하기 어렵다면수익구조를 다시 점검해야 할 시점입니다.프랜차이즈 본사 수익구조, 어디에서 만들어질까 프랜차이즈 본사 수익구조는 보통 다음 네 가지로 구성됩니다.구분내용비중 체감가맹비초기 계약 시 1회 수익낮음로열티매출 연동 또는 고정..

프랜차이즈 본사 운영 관리의 핵심은 가맹점 데이터의 실시간 파악과 표준화된 프로세스입니다. 프랜차이즈 ERP의 역할과 800만원 디지털 전환 지원 프로그램을 안내합니다. 핵심 요약• 프랜차이즈 본사 운영 관리의 핵심은 가맹점 현황의 실시간 파악, 표준화된 업무 프로세스, 데이터 기반 의사결정입니다• 프랜차이즈 ERP는 본사-물류-가맹점을 하나의 시스템으로 연결하여 운영 효율을 높이는 솔루션입니다• 엠에스벤터에서 프랜차이즈 본사 대상 800만원 상당의 디지털 전환 지원 프로그램을 운영 중입니다프랜차이즈 본사 운영, 왜 점점 복잡해지는가가맹점이 10개일 때와 50개일 때, 본사 운영의 복잡도는 단순히 5배가 아닙니다. 관리해야 할 데이터, 발생하는 이슈, 소통해야 할 대상이 기하급수적으로 늘어납니다. 처..

국내 프랜차이즈 본사를 위한해외 프랜차이즈 및 외식산업주간 브리핑입니다. 다양한 국가의 최신 뉴스를 통해성장을 위한 인사이트를 찾아보세요!😉💡 🌎 국가별 최신 이슈 1) 🇺🇸 미국 서부캘리포니아 웨스트민스터에 ‘피자 가이즈’ 신규 매장 오픈캘리포니아 기반 피자 프랜차이즈 ‘Pizza Guys’가 웨스트민스터에 신규 매장을 열며 서부권 출점 흐름을 이어갔습니다. 기사 핵심은 “신규 점포=브랜드 성장”이 아니라, 로컬 상권에 맞춘 입지·운영 표준화가 출점 성공의 전제라는 점입니다. 국내 본사 관점에선 서부권은 임대료·인건비 부담이 큰 만큼, 점포 손익모델(배달/픽업 비중, 피크타임 인력 설계)을 먼저 고정한 뒤 확장하는 방식이 유효합니다. 2) 🇺🇸 미국 동부‘진야 라멘 바’, 롱아일랜드에 ..

프랜차이즈 본사 대상 디지털 전환 지원 사업이 진행 중입니다.800만원 상당의 지원금으로 본사 운영 시스템을 구축할 수 있는 기회,지원 내용과 신청 방법을 안내합니다. 프랜차이즈 지원금, 어떤 사업들이 있을까요?프랜차이즈 본사를 운영하다 보면 정부나 지자체에서 진행하는 지원 사업 소식을 접하게 됩니다. 창업 지원, 마케팅 지원, 디지털 전환 지원 등 다양한 형태가 있는데, 막상 찾아보면 우리 본사에 맞는 사업을 찾기가 쉽지 않습니다. 지원 대상이 소상공인에 한정되어 있거나, 신청 절차가 복잡하거나, 이미 마감된 경우도 많습니다. 특히 프랜차이즈 본사 입장에서는 가맹점 관리 시스템, 정산 자동화, 본사-가맹점 소통 체계 구축 같은 실질적인 운영 효율화에 활용할 수 있는 지원 사업을 찾는 경우가 많습니다. ..

핵심 요약✔ 프랜차이즈 ERP는 일반 ERP와 요구사항이 다릅니다(가맹점·계약·정산·소통 구조).✔ 도입 전 5가지 체크포인트를 정리하면 비교가 쉬워지고 실패 확률이 줄어듭니다.✔ 체크리스트 기반으로 “우리 본사 운영 흐름”에 맞는지 검증하는 것이 핵심입니다.프랜차이즈 ERP가 일반 ERP와 다른 점 일반 ERP는 보통 “한 회사 내부의 구매·재고·회계” 중심으로 설계됩니다. 반면 프랜차이즈는 본사와 가맹점이 분리된 운영 주체라서,데이터도 업무도 “이중 구조”로 흐릅니다. 그래서 프랜차이즈 ERP를 볼 때는 기능 목록보다현업에서 반복되는 관리 포인트가지원되는지부터 확인하는 게 좋습니다. 예를 들어 본사는 매장별로 계약 조건이 다르고(로열티, 물류 조건, 프로모션 적용 등),운영 이슈도 매장별로 다르게 ..

가맹점 50개 이상 프랜차이즈 본사가 통합 관리 시스템을 도입해야 하는 이유를 설명합니다. 가맹점 통합 관리, 본사 운영 ERP, 프랜차이즈 ERP 프담을 통해 관리 구조를 개선하는 방법을 확인하세요. 프랜차이즈 본사 운영에서 가맹점 관리 방식은가맹점 수 50개를 기준으로 완전히 다른 국면에 들어섭니다.이 글에서는 왜 가맹점 50개 이상부터 가맹점 통합 관리 시스템이 필요해지는지,그리고 그 해법으로 프랜차이즈 ERP 프담이 어떤 역할을 하는지 설명합니다.가맹점 50개가 프랜차이즈 관리의 분기점인 이유가맹점 수가 늘어나면 관리 업무는 단순히 “조금 더 늘어나는 것”이 아닙니다.계약, 매출, 정산, 운영, 슈퍼바이저 관리가 서로 얽히며 복잡도가 기하급수적으로 증가합니다.특히 가맹점 50개를 넘는 시점부터는..